阿里巴巴国际站,运营大牛是什么样的?

在外贸行业中，愿意选择

阿里国际站运营作为职业的人

都是“真大牛”

哪怕现在不是，未来一定会是！！！

每个人都很牛

总结当下一些国际站运营工作状况：

一个运营搞1个平台，叫精细化运营

一个运营搞2个平台，叫常规化运营

一个运营搞3个平台，叫基本化运营

一个运营搞4个平台，叫粗糙化运营

一个运营搞5+个平台，叫代运营

一、老板眼中的“真大牛”运营：

1）拿1份工资，干几个人的活

2）活能干得麻溜，还能出效果

3）替我省钱，也还替我管理赚钱的结果

4）随叫随到，随派随做，干啥都可以

不烧车，开个出口通就能给我做到五星店铺效果的

二、业务眼里的“真大牛”：

1）没客户，找运营要询盘

运营搞不到询盘，能力不行

运营搞不到业务想要的询盘，能力不行

运营搞不到优质询盘，能力不行

2）成交不了，找运营问原因

开单了，这关运营什么事，这是我业务能力强！

真国际站运营大牛，甩锅的好对象，还能背锅！

三、运营眼中的“真大牛”

1）数据分析头头是道，会爬虫，会技术

2）店铺询盘行业TOP，五星店铺

3）身怀国际站运营技巧10086招

4）上能让老板心甘情愿，笑哈哈的投钱

5）下能把业务弄得服服帖帖的，乖乖的听话一起搞平台。

6）左右对阿里一切资源了如指掌，得心应手，如鱼得水。

7）侧旁侧枝的什么美图ps，视频剪刀手，短视频或者直播呀，seo，营销等等什么玩意的，都有涉及，略有自己独特不一样的见解。

8）月入5w起

比全能型更厉害的超能型人才

我不会的他会，我不懂的他懂，我说不出的他说得出。

阿里巴巴国际站,运营大牛是什么样的?

这个问题提的很好，背后关乎人才选拔的问题。在回答这个问题之前，我首先指出你问题背景描述中的几个错误。

第一，阿里国际站并不是兴起才几年，而是有20年了。早在2000年左右，阿里就推出了商家黄页，这就是国际站的原型。

第二，询盘几百这个需要依据行业而定，有的行业月询盘只有不到100，有的行业询盘几千都有。

第三，一线城市高端的运营人才，虽然良莠不齐，但是真水平的人还是有的。需要耐心发掘。

第四，“技术流”这个概念太模糊，做运营需要懂技术，连基本技术都不懂的人，在操作上是会出问题的。

好了，下面我来谈谈真正的运营大牛应该具备哪些特征，如何鉴别一个运营是否厉害。

一、真正的运营大牛具备哪些特征
二、如何鉴别一个运营是否厉害

一、真正的运营大牛具备哪些特征

1。实操经验

阿里国际站的运营大牛，首先必须要会实操。对后台的每个功能、每个子菜单都很熟悉，对每个字段的含义要清楚。

跟运营相关的操作主要有：店铺的装修、产品主图的设计、产品详情页的设计、产品关键词的采集和整理、营销推广。

2。概念清晰

对后台的各个概念的理解要清晰，譬如什么是“商家星等级”，不仅知道什么是商家星等级，更要知道为什么要有商家星等级。要能够从卖家视角、平台视角、买家视角三个维度来分析。

譬如我在面试运营的时候，经常会问运营一个问题：什么是蓝标客户。很多运营常常答不上来，要么是不知道，要么是简单的说蓝标客户就是给客户打标，是优质点的客户。这种对蓝标客户的理解是非常肤浅的。说明他并没有深入的去理解阿里推出蓝标客户的真正用意。

3。懂商业逻辑

运营是链接商业和平台的重要岗位，作为一名运营大牛，首先要懂商业逻辑。所谓商业逻辑就是：店铺的定位、公司的定位、公司的竞争优势、客户群定位、客户画像、客户需求痛点、行业概况、上下游产业链、渠道、营销等。

对阿里国际站，不能只是知道后台的操作界面和功能，更要从业务的视角去理解各种功能。知道他们是如何关联在一起的。譬如下面这张图，橙色部分的内容就是国际站呈现给我们的功能，而对应的蓝色部分的内容则是业务逻辑。并且你能够通过业务逻辑将国际站的后台功能串联起来。

4。有知识体系

作为一个运营大牛，你要有一套运营的知识体系。

包括运营的流程、运营相关的工具与表单、运营的模块等。

二、如何鉴别一个运营是否厉害

1。是否有案例

尤其是从0到1打造店铺的案例。因为从0到1打造店铺，可以全面的掌握运营的来龙去脉。有的运营是从公司的平台半路接手的。这个时候，可能会不知道当初的想法是什么，是如何搭建起来的。这就是会造成某个知识或技能的缺失。譬如产品详情，有的运营就只会照搬之前公司的模板，而并没有思考之前的产品详情模板有没什么问题。

2。沟通能力

运营需要有极强的沟通能力，需要经常与业务员沟通，与老板沟通。