10句话企业经营：

10句话企业经营：

1、
一场战役必须要集中可以集中的所有力量，
杀鸡用牛刀，才有机会。

2、
一个产品不需要照顾销售的所有环节。
要不产品极致简约价格极致低

3、
要不销售渠道利润极致
要么圈层做到最优

4、
木桶理论是不适合进攻的，
不要门门精通样样都弱。
当然也可以战略预投，这是例外。
上下同欲者胜！

5、
“打仗就是打钱粮”，
“打的是组织和战略动员能力”。
用与时俱进的观点是“媒体”或者往大了说，
流量导流和消费者心智培养。
要求每一个企业都需要设立一个“媒体总监”

6、
一个企业一场战争的竞争越来越是体现一个队伍领袖的水平。一个事情做不好，一个区域做不好，最简单的办法就是“换老大”。

7、
而换的老大一定要有决断权，
统一指导战争的能力和权力！
而作为一个再小组织领袖就必须有“解决相对复杂问题的能力”事事请示，做不成事情。

8、
所有的战略都是蓝海战略，
在一些地方超配，
在另一些地方一毛不拔。

9、
你选择投入的地方，
一定要压倒性投入。
不投入的地方，
要有勇气一毛不拔。

10、
最没出息的就是，又要投资，
又想把“浪费”的一半省下来。